Claude para controllers y directores financieros
Pasa de invertir días copiando datos entre hojas de cálculo a redactar informes de gestión ejecutivos en minutos. Análisis de márgenes, variaciones de P&L y comentarios para el consejo de administración sin errores.
Operativa financiera acelerada con Claude
Comentarios de Cierre Mensual
Transformación instantánea de tablas de números brutos en narrativas financieras coherentes listas para el comité de dirección o inversores.
Auditoría de Conciliaciones
Cruce de extractos bancarios con libros mayores e identificación inmediata de discrepancias en cobros, retenciones y cargos recurrentes.
Modelización y Sensibilidad
Evaluación de riesgos de liquidez simulando escenarios inflacionarios, fluctuaciones de tipo de cambio y variaciones en plazos de pago.
Prompts para control de gestión y tesorería
Análisis de Desviaciones P&L (Presupuesto vs Real)
Explicación de variaciones en la cuenta de resultados con categorización de causas operativas.
<rol> Actúa como Director Financiero (CFO) con amplia experiencia en control de gestión y reporting corporativo. </rol> <contexto> Se adjuntan los datos de la cuenta de pérdidas y ganancias (P&L) del último trimestre: cifras reales vs presupuestadas. </contexto> <tarea> Analiza las líneas que presenten una desviación superior al 5% y genera un informe estructurado: 1. TABLA RESUMEN: Cuenta, Presupuesto, Real, Desviación Absoluta (€) y Desviación Relativa (%). 2. DRIVERS DE LA VARIACIÓN: Explica si la causa obedece a efecto volumen, efecto precio o factores coyunturales extraordinarios. 3. ACCIONES CORRECTIVAS RECOMENDADAS: 3 medidas prioritarias para reconducir el margen EBITDA en el próximo trimestre. </tarea> <restricciones> Verifica con exactitud matemática los cálculos antes de emitir conclusiones. Emplea un lenguaje financiero preciso y sobrio. </restricciones>
Previsión y Sensibilidad de Flujo de Caja (Cash Flow)
Modelización de escenarios optimista, base y pesimista con retrasos en cobro a clientes.
<tarea> Con base en la previsión de tesorería a 13 semanas adjunta, simula el impacto en la liquidez de los siguientes 2 escenarios de tensión: Escenario A: Retraso medio en cobro de clientes clave de 30 a 60 días (DSO). Escenario B: Caída del 15% en facturación recurrente manteniendo costes fijos constantes. Indica en qué semana la tesorería entraría en zona crítica y qué líneas de crédito sería necesario activar. </tarea>
Mini-curso: "Claude para Controllers y Finanzas"
Domina el reporting automatizado, fórmulas avanzadas y prompts para auditoría financiera en 4 horas intensivas por 297 € (bonificable FUNDAE).